BET体育365投注官网致力于将可持续发展理念融入企业核心，通过建立由董事会领导的四级管理架构，确保战略决策与执行的连贯性。我们定期审视并推进可持续发展战略，以实现长远的环境与社会责任目标。
我们秉持“改善人们的沟通与生活”的使命，全方位融入环境、社会和治理的三个关键维度，将各利益相关方的关注点与企业运营紧密结合，致力于打造一个全面的可持续发展战略体系，并设定明确的可持续发展目标。
我们积极与联合国可持续发展目标（SDGs）保持一致，将我们的可持续发展目标和计划与之对标，以确保我们的努力不仅推动自身的高质量可持续发展，也为全球的可持续发展进程做出积极贡献。
我们将可持续发展置于公司管理的核心位置，构建了一个多层次的可持续发展治理架构，确保可持续发展的理念和实践深入人心、行之有效。
主席
邱文生
坚持长期主义，做正确的事，做更难的事。
执行委员 CSO
陈晓蓉
承担产业链主责任，共建绿色低碳、可持续发展的价值链。
委员
王仕超
科技向善，让卓越智能产品惠及每一个人。
委员
刘栎
营造开放协作的组织氛围，打造“越努力、越幸福”的价值实现平台。
委员
戴义贵
发挥技术创新优势，打造绿色产品，迈向零碳未来。
委员
祝荣辉
与地球和自然和谐相处，与社会共赴可持续前程。
委员
王志刚
科学治理，促进绿色低碳，践行可持续发展，做时间的朋友。
我们依据 GRI Standards 2021 版、AA1000 利益相关方沟通标准（AA1000SES）等国际标准和指引，从 “对企业发展重要性” 与 “对利益相关方重要性” 双重维度进行实质性议题分析和评估。每年通过问卷、邮件、面谈等形式收集内外部利益相关方意见，全面评估与可持续发展息息相关的实质性议题，不断提升我们与利益相关方沟通的有效性与及时性。
持续完善公司治理与内控体系
定期通过多种渠道开展利益相关方沟通
至2028年底，女性董事超过28%
至2028年底，无重大风险，90%风险事先防范
持续完善商业道德标准，畅通举报渠道，商业道德相关举报处理率100%
建立领先的公司级信息安全与隐私保护管理体系
激励核心技术研发与创新
至2028年底，通过节能举措累计节能5亿度
至2028年底，清洁能源替代率40%
打造绿色产品，整体管控与限用有害物质
有害物质与化学品管理0违规、0异常、0事故
持续加大绿色产品和清洁技术相关研发投入
至2026年底，固体废弃物负责任处置和回用率98%
至2026年底，低碳航班差旅占比10%，低碳培训参与率100%
全面评估水资源风险，至2028年，单位厂房使用面积用水量逐年下降5%
聘请有资质的环境监测机构，针对空气污染物、污水排放情况进行定期监测，每个工厂每至少1次
尊重海内外全体员工人权，坚决抵制童工及强迫劳动，构建公平、多元、包容职场环境，为员工提供有竞争力的薪酬福利和价值实现平台，至2026年底获得雇主品牌认证
持续完善人才发展与知识体系构建，建立覆盖全员的阶梯式人才培养机制
保持集体协议覆盖100%员工，畅通员工沟通和投诉渠道，积极开展员工沟通活动
至2028年底，本质安全达成，0事故、0职业病/禁忌症、0火灾爆炸事故
强化质量管理，打造安全、健康、绿色、普惠的优质产品
至2028年底，供应商CSR稽查达标率100%，冲突矿产尽调100%并通过第三方核查(IPSA)
至2028年底，推动供应商通过节能举措累计节能1.5亿度
积极参与社区建设、贡献社区发展
